有些老板服装生意不好，还在坚持，不干吧，又没其他的事儿去干能够赚钱，只能这么干耗着。
对于做生意来说，一年应该比一年好。
最简单的例子，就像那些服装企业，或者说任何行业里面老板招聘销售员工，每个月任务就会上涨百分之5到15%，行业不同，上涨的幅度不一样。
假如服装老板给批发市场的员工要求这个月是十万的营业额，员工工资底薪加提成，那么下个月，可能会是11万的营业额要求，完不成扣底薪，就这样每个月不断在上个月的基础上累计增加，这是倒逼着销售人员要想办法提升销量。
你说这样的老板会不赚钱吗？
而很多做生意的老板都是自己亲自销售，没给自己下任务，干多干少，反正想着都是自己赚的钱，没有了紧迫感。
而服装生意真正做大，人员规模多的那些企业，都是不同的岗位安排不同的员工，各司其职，你看这些老板是不是很悠闲还把钱赚了。
很多人都想，或者说看到这些老板挺轻松就把钱赚了，才错以为服装生意好干。
实际上，这些老板手下有销售人员，工厂有生产管理等人员，老板统一管理这些人，当形成了一个系统化的运营时，老板就不用操那么多心了。
而在服装批发市场，自己开个档口，自己亲自销售，看似把员工那几千块钱的工资省出来了，实际上老板没算，自己一个人身兼多职，把几位员工的工资加起来，累积到自己身上一个月实际上是有好几万。
那你说老板为什么不愿意招聘员工呢？
不就是觉得自己什么都能干，结果到最后啥都没干好，东一榔头西一锤的，在各种出现危机和问题的事情上，被弄得焦头烂额，救了这个火，那个火又冒出来了，始终无法把自己的精力放在最重要的事情上。
现在生意不是说不好干，而是现在老板自己销售能力不强，最好的试错办法，几千块钱招聘员工，如果招不来，可以去挖人，这可能是最快的方式了。
有人是因为有能力才赚到钱，而不是说你没能力就能把钱赚了，那你说人家那些有能力的，凭什么会让你把他们到手的钱给“抢”走。
可能有些人会说，招聘员工不是需要花钱吗，手上没钱，怎么干？
是呀，没钱，现在就进入了恶性循环。
越没钱，自己生产衣服产量又低，成本也没优势，更不要说自己想开发设计新款式了。
这种怪圈不跳出来，想要扭转自己生意不好的局面，哪怕再过一年两年，批发市场那么多卖衣服的商家，就指望那个好运砸到自己头上，改变自己当下的处境吗？
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个人介绍：我叫黄玉峰，从事女装制版十六年，06年河南服装制版大赛第一名，写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载，很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是：款式是神，版型是魂；形象靠色彩，气质靠版型。