改变服装生意不好的处境有没有什么捷径

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改变服装生意不好的处境有没有什么捷径

改变服装生意不好的处境有没有什么捷径

有些老板服装生意不好,还在坚持,不干吧,又没其他的事儿去干能够赚钱,只能这么干耗着。

对于做生意来说,一年应该比一年好。

最简单的例子,就像那些服装企业,或者说任何行业里面老板招聘销售员工,每个月任务就会上涨百分之5到15%,行业不同,上涨的幅度不一样。

假如服装老板给批发市场的员工要求这个月是十万的营业额,员工工资底薪加提成,那么下个月,可能会是11万的营业额要求,完不成扣底薪,就这样每个月不断在上个月的基础上累计增加,这是倒逼着销售人员要想办法提升销量。

你说这样的老板会不赚钱吗?

而很多做生意的老板都是自己亲自销售,没给自己下任务,干多干少,反正想着都是自己赚的钱,没有了紧迫感。

而服装生意真正做大,人员规模多的那些企业,都是不同的岗位安排不同的员工,各司其职,你看这些老板是不是很悠闲还把钱赚了。

很多人都想,或者说看到这些老板挺轻松就把钱赚了,才错以为服装生意好干。

实际上,这些老板手下有销售人员,工厂有生产管理等人员,老板统一管理这些人,当形成了一个系统化的运营时,老板就不用操那么多心了。

而在服装批发市场,自己开个档口,自己亲自销售,看似把员工那几千块钱的工资省出来了,实际上老板没算,自己一个人身兼多职,把几位员工的工资加起来,累积到自己身上一个月实际上是有好几万。

那你说老板为什么不愿意招聘员工呢?

不就是觉得自己什么都能干,结果到最后啥都没干好,东一榔头西一锤的,在各种出现危机和问题的事情上,被弄得焦头烂额,救了这个火,那个火又冒出来了,始终无法把自己的精力放在最重要的事情上。

现在生意不是说不好干,而是现在老板自己销售能力不强,最好的试错办法,几千块钱招聘员工,如果招不来,可以去挖人,这可能是最快的方式了。

有人是因为有能力才赚到钱,而不是说你没能力就能把钱赚了,那你说人家那些有能力的,凭什么会让你把他们到手的钱给“抢”走。

可能有些人会说,招聘员工不是需要花钱吗,手上没钱,怎么干?

是呀,没钱,现在就进入了恶性循环。

越没钱,自己生产衣服产量又低,成本也没优势,更不要说自己想开发设计新款式了。

这种怪圈不跳出来,想要扭转自己生意不好的局面,哪怕再过一年两年,批发市场那么多卖衣服的商家,就指望那个好运砸到自己头上,改变自己当下的处境吗?

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个人介绍:我叫黄玉峰,从事女装制版十六年,06年河南服装制版大赛第一名,写了一本教材《30天学会服装制版》超过万人转载,很多人看后都学会了简单的服装制版。对于女装我的格言是:款式是神,版型是魂;形象靠色彩,气质靠版型。